Educación Corporativa

  La metodología de Dextera para Educación Corporativa está orientada a la estrategia de negocio de la organización y focalizada no sólo en la situación actual, sino en el desarrollo de las personas guiadas a los nuevos desafíos.

Uno de los principales objetivos es utilizar los conocimientos humanos y empresariales, a partir de estrategias educativas eficaces y prácticas que favorezcan el desarrollo de los empleados de la organización, como un medio de diferenciación y competitividad. Además de identificar las habilidades esenciales del negocio, es importante que las empresas conozcan las competencias individuales de sus recursos, retengan  el conocimiento generado en la organización y, sobre todo, que sean capaces de difundirlo permanentemente.

Las etapas de la implantación de un proyecto de Educación Corporativa pueden ser representadas de la siguiente manera:

 Fuentes electrónicas:
http://www.dextera.com.br/espanol/metodologias/educacion-corporativa

Pensando en el Programa de Educación Corporativa

 

Los equipos determinan la eficacia de este tipo de programas.

Flávia Espurio. Directora de Desarrollo y Gestión Estratégica de Aon Affinity Latin America 

Los tiempos de crisis son bastante ricos en aprendizajes para quienes actúan en recursos humanos. Ser desafiado a disminuir los costos con empleados, mantener la moral alta y garantizar la productividad de los equipos no es una tarea simple en tiempos de inseguridad pero, ciertamente, puede ser algo que recompensa mucho.
Dos premisas se deben respetar en este tipo de situación: el mantenimiento del conocimiento en la empresa y la capacidad de adaptación del factor humano a nuevas estrategias. Para ello, la estructuración de un programa de Educación Corporativa que acompañe las necesidades del momento y las futuras se torna fundamental. 
Todas las iniciativas de aprendizaje (coachings, realización de inmersiones de colaboradores en diferentes áreas, entrenamientos comportamentales y de negocios, capacitación mediante e-learning) emprendidas deben ser cuidadosamente evaluadas. Así se identifican y priorizan las que  contribuyen no sólo con el desarrollo del empleado, sino, principalmente, las que capacitan a los equipos como un todo para desempeñar sus atribuciones en forma de garantizar el mejor resultado para la empresa y sus clientes.
Un programa de Educación Corporativa eficaz es aquél que sirve a la estrategia de la compañía, sigue su ritmo de cambios y disemina los conceptos clave (misión, visión, valores, forma de hacer negocios) que caracterizan la cultura organizacional. El aprendizaje en la empresa es, por lo tanto, una herramienta que genera en el empleado la sensación de orgullo y pertenencia. 
La efectividad de ese tipo de programa puede ser constatada cuando los equipos se muestran preparados y motivados para alcanzar las metas establecidas por la empresa, cuando se encuentran líderes capaces de conducir a los equipos rumbo a los resultados y la empresa funciona como una máquina, en la que las diferentes áreas tienen sus procesos bien integrados.
En Aon Affinity Latin America valorizamos a los colaboradores identificando cuáles poseen los conocimientos clave para el negocio y transformándolos en multiplicadores. De esa manera, perpetuamos esos conocimientos en la compañía y motivamos la permanencia de los colaboradores, - que multiplican y que reciben el conocimiento multiplicado – en la organización.
Evidentemente, no basta tan sólo observar los conocimientos intrínsecos de la empresa. Las necesidades de desarrollo referentes al comportamiento y competencias técnicas también deben ser correctamente abordadas, así como las posibilidades de desarrollo de aspectos como la creatividad y la capacidad de innovación del empleado.
Un programa de Educación Corporativa que se preocupa con la inserción del colaborador en su equipo y en el negocio y que sirve al desarrollo de los negocios de la compañía, contribuye con la motivación de los empleados y con la rápida adaptación de la empresa a nuevos escenarios. De esa forma, el trabajo de Recursos Humanos se torna aún más estratégico y valorizado.

Palabras claves: Formación

Fuente Electrónica:

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7600-pensando-en-el-programa-de-educacion-corporativa-.html

Artículo del Universal vinculado a la Educación Corporativa

EDUCACIÓN CORPORATIVA

Garantizar que la gente que aprende realmente recuerda y usa lo aprendido

FERNANDO SÁNCHEZ ARIAS |  EL UNIVERSAL

lunes 17 de junio de 2013  12:00 AM

"Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo."

- Benjamín Franklin (1706-1790) Estadista y científico.



Lograr mejores resultados financieros, comerciales, operativos y humanos es el objetivo tanto de líderes empresariales y gubernamentales exitosos como de sus organizaciones. Atrás quedaron los días en que las organizaciones valían exclusivamente por la solidez y liquidez financiera, por el valor de sus activos e infraestructura o por el tope de mente de sus marcas. El capital humano, ese capital integrado por la gente altamente competente y comprometida, que con sus conocimientos, actitudes y destrezas se convierte, más allá de la abusada retórica empresarial, en el mejor activo de cualquier organización, es lo que diferencia a las empresas exitosas de aquellas que fracasan, a las empresas que se estancan de aquellas que crecen.

Contar con gente que piense, quiera, actúe, inspire y logre es lo que la gran mayoría de los presidentes ejecutivos, gerentes generales y miembros de juntas directivas buscan para liderar, gerenciar y operar sus organizaciones. Ahora bien, lograr que esa gente sea de verdad capaz y esté genuina y honestamente comprometida es una labor titánica. La creación de universidades corporativas, centros de aprendizaje organizacional, academias de gerentes y escuelas de líderes, permite diseñar y conducir programas y experiencias de aprendizaje adecuados a las necesidades técnicas y humanas requeridas para cumplir y exceder indicadores de gestión y objetivos organizacionales.

La formación de facilitadores internos bajo metodologías de avanzada como el aprendizaje acelerado, cooperativo y experiencial asegura un ahorro de costos de capacitación de personal al emplear a los mejores gerentes y asociados que sean expertos en sus áreas de trabajo y especialidad como formadores de otros, además de garantizar que la gente que aprende realmente recuerda y usa lo aprendido.

fernando.sanchez@mejorar-se.com

Fuente Electrónica:

http://www.eluniversal.com/opinion/130617/educacion-corporativa